LNG加氣站交接班管理規(guī)定

1、職責(zé)

交接班組執(zhí)行，站長負責(zé)監(jiān)督交接的落實情況

2、工作流程、步驟及要求

交接班人員在上班前4小時內(nèi)不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應(yīng)拒絕交班，并向站長報告

各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責(zé)的生產(chǎn)工業(yè)管線機設(shè)備進行一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清洗、記錄完整、責(zé)任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設(shè)備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行重點交接。

3、交接班的組織工作，應(yīng)由上一班次和下一班次的班長、代班長負責(zé)或值班人員與接班人員直接交接。

4、嚴格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”

其中，“六交”是指：

1）交設(shè)備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況

2）交生產(chǎn)流程變化情況及原因

3）交內(nèi)外聯(lián)系及上級指示

4）交資料數(shù)據(jù)報表及記錄

5）交公用工具

6）交安全和衛(wèi)生

“六不接”是指：

1）生產(chǎn)情況不明不交接

2）設(shè)備、儀表動態(tài)不清不交接

3）資料數(shù)據(jù)不齊不準，不交接。

4）內(nèi)外聯(lián)系，上級指令不明確不交接

5）工具、設(shè)備、用具、儀表不全，不完好不交接。

6）衛(wèi)生不好不交接

5、接班時必須做到“三交、四到、五報告”?！叭弧保簩χ匾a(chǎn)部位要一一交接，對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交際，對主要工具要一一交接。“四到”：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到?！拔鍒蟆保簣蟛课弧笊a(chǎn)情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯(lián)系。

6、嚴格按照生產(chǎn)運營的有關(guān)規(guī)則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。

7、交班人員應(yīng)主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負責(zé)對遺留問題進行整改。做到不留隱含給下一班。

8、交接班記錄由站長負責(zé)統(tǒng)一保存，保存期限應(yīng)在各崗位運營生產(chǎn)記錄資料保管期限的基礎(chǔ)上延長 一年，以便核對。

公司自成立以來在加氣站行業(yè)獲得多項技術(shù)專利，解決許多同行一直未解決的問題。是較早從事LNG和CNG加氣站的廠家，佰焰已為400余座加氣站提供設(shè)備。